1、实现质量管理目标，健全各项质量管理制度，完善各项检验标准（企标，内控标准），检查督促项目组工作责任制，督促检查各项目组周、月计划完成情况，为了实现质量管理目标；
2、组织体系内审，配合外审及督促不合格项纠正，为了保证体系有效运行，提高质量管理水平；
3、组织质量会议，相关业务部门沟通，沟通质量信息，为了促进部门之间沟通和内部员工沟通，营造良好的员工关系；
4、质量体系的实施与检查，质量体系运行的日常监督检查工作；
5、根据业务变化和部门发展的需求，对部门相关的管理制度、流程进行修订，并予实施
6、配合技术、采购、生产，对原料、成品、半成品、包装物、非标物质的标准进行修订
7、对各种证件报告的有效期进行跟踪、督导
8、组织环境标志、不合格项的整改，组织3C认证外审并及时进行不合格项的整改
9、进行实验室认证管理体系的培训，做好流程的评估工作，并组织认证
10、产品质量把关，负责审核不合格报告，督促检查不合格品的控制情况